Management By Objectives Vor Und Nachteile

Geschäftsführer stehen oft vor der Herausforderung, Mitarbeiter mithilfe effektiver Führungsmethoden effizient und effektiv zu managen. Eine dieser Methoden ist das Management durch Zielsetzung, dessen Vor- und Nachteile wir mit Ihnen heute erörtern möchten.

Laut dem US-amerikanischen Rat für Unternehmensführung verfügt 86% der Unternehmen über ein System zur Zielerreichung. Mit MBO können Manager mittels definierter Messparameter nicht nur operative und strategische Ergebnisse erzielen, sondern auch Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation treffen. Allerdings sind nicht alle Vorteile des Management durch Zielsetzung ohne Herausforderungen verbunden.

Dieser Artikel untersucht die Vor- und Nachteile.

Vor- und Nachteile des Managements nach Zielen

Vorteile

  • Es verbessert die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Da die Ziele vorab festgelegt werden, ist es für alle Beteiligten einfacher, sich klar auszudrücken und Ergebnisse zu erzielen.
  • Es ermöglicht eine engere Kontrolle und Verfolgung der Ergebnisse.

    Da das Management nach Zielen eine klare Definition der Arbeit jedes Teams oder jedes Mitarbeiters liefert, lässt das die Verfolgung der Fortschritte vereinfachen.

  • Es ermöglicht eine bessere Organisation des Arbeitsprozesses.

    Das Management nach Zielen definiert klare Prozesse, die jeder Mitarbeiter einhalten muss, um die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen.

  • Es erhöht die Motivation und steigert die Produktivität.

    Das Management nach Zielen ermutigt die Mitarbeiter, zuversichtlicher zu werden, wenn sie wissen, dass sie ein klares Ziel haben, das sie erreichen müssen. Es stellt auch sicher, dass die Mitarbeiter effizienter arbeiten, um ihre Ziele zu erreichen.

  • Es ermöglicht es dem Management, schnellere Entscheidungen zu treffen.

    Da die Ziele definiert sind, können schnellere und objektivere Entscheidungen getroffen werden, um den gewünschten Erfolg zu erzielen.

  • Es kann die Effizienz, den Fokus und den Zweck des Unternehmens erhöhen. Mit dem Management nach Zielen können Unternehmen den Fokus und den Zweck ihres Unternehmens klarer festlegen, um ein höheres Maß an Effizienz und Fokussierung zu erreichen.

  • Es ermöglicht, Prämien und Anreize zu schaffen. Da das Management nach Zielen eine spezifische Vereinbarung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern darstellt, können Unternehmen Prämien und Anreize schaffen, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Ziele zu erreichen.

Nachteile

  • Es macht es schwieriger, kreative Ideen umzusetzen. Da das Management nach Zielen eine klare Definition der Aufgaben liefert, können die Mitarbeiter leicht in den Rahmen eingeschränkt werden, statt kreativ zu sein und neue Ideen auf den Markt zu bringen.
  • Es kann dazu führen, dass die Mitarbeiter sich überfordert fühlen. Als Folge des Managements nach Zielen werden die Mitarbeiter zu viel Druck ausgesetzt, was zu Stress und schlechteren Leistung führen kann.
  • Es kann die Teamarbeit behindern. Da die Ziele von jedem Mitarbeiter auf einzelne Ziele festgelegt werden, haben die Teamsmitglieder wenig Anreiz, miteinander zu arbeiten und die jeweils anderen Unterstützung zu leisten.
  • Es kann dazu führen, dass das Ziel aus dem Blick gerät. Wenn die Mitarbeiter übermäßig mit dem Erreichen ihrer persönlichen Ziele beschäftigt sind, können sie leicht das große Ganze aus dem Blick verlieren und sich nicht auf den Erfolg des Unternehmens konzentrieren.
  • Es kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter auf das hauptsächliche Ziel konzentrieren und nicht auf die Qualität achten. Die strikte Einführung starrsinniger Ziele kann dazu führen, dass die Mitarbeiter mehr daran interessiert sind, das beste Ergebnis zu erzielen, als darauf zu achten, wie sie es erzielen.
  • Es kann zu unerwarteten Ergebnissen führen. Da das Management nach Zielen vorhersagt, dass bestimmte Ergebnisse erzielt werden, kann es zu unerwarteten Ergebnissen kommen, die das Unternehmen schädigen können.

Fazit

Das Management nach Zielen kann ein vorteilhaftes Werkzeug für Unternehmen sein, wenn es richtig angewendet wird. Es verbessert die Kommunikation, organisiert den Arbeitsprozess und erhöht die Motivation. Allerdings ist es wichtig, dass die Ziele klar definiert sind und dass das Management nicht nur die Ziele, sondern auch die Methoden, mit denen die Ziele erreicht werden, verfolgt. Letztendlich bietet das Management nach Zielen viele Vorteile, jedoch müssen Unternehmen die richtigen Maßnahmen ergreifen, um die Nachteile zu minimieren.

Citation Link

https://www. thebalancecareers. com/management-by-objectives-2948006

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